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成本核算、成天职析及成本控制的方法【欧帝手机下载】

企业新闻 / 2021-05-25 01:24

本文摘要:成本治理主要包罗成本核算、成天职析和成本控制,中小企业的成本治理是企业战略的重中之重,控制好成本,企业就能立于不败之地。一、成本核算的基本方法1.品种法:产物品种作为成本盘算工具的一种成本盘算方法。成本盘算工具为产物品种。 适用规模:适合大批量、单步骤生产的企业。如发电、采掘业和治理上只要求考核最终产物的企业。2.分批法:以产物批别作为成本盘算工具的一种成本盘算方法。适用规模:单件、小批量生产企业;根据考核订单组织生产的企业——因而也称“订单法”。

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成本治理主要包罗成本核算、成天职析和成本控制,中小企业的成本治理是企业战略的重中之重,控制好成本,企业就能立于不败之地。一、成本核算的基本方法1.品种法:产物品种作为成本盘算工具的一种成本盘算方法。成本盘算工具为产物品种。

适用规模:适合大批量、单步骤生产的企业。如发电、采掘业和治理上只要求考核最终产物的企业。2.分批法:以产物批别作为成本盘算工具的一种成本盘算方法。适用规模:单件、小批量生产企业;根据考核订单组织生产的企业——因而也称“订单法”。

3.分步法:以产物生产阶段、“步骤”作为成本盘算工具的方法。适用规模:大批量、多步骤、多阶段生产的企业;治理上要求根据生产阶段、步骤、车间盘算成本;冶金、纺织、造纸企业和其他一些大批量流水生产的企业等。

4.分类法:以“产物类”作为成本盘算工具、归集用度、盘算成本的一种方法。适用规模:分类法适合于产物品种规格繁多,而且可以根据一定的尺度举行分类的企业。如鞋厂、轧钢厂等。

5.ABC成本法:是一种将制造用度等间接用度以“作业”为归集和分配依据的方法,它能够越发合理地分配间接用度,使成本的盘算越发合理。由于它只是间接用度的一种分配方法,因此,企业实际上还要联合其他基本核算方法配合使用。

企业在核算成本时,应该选择适当的成本核算方法,并规范成本的核算历程,淘汰随意性,一旦确定一种成本核算方法之后,不要随意改变。二、成天职析所谓成天职析,即展现成本差异,分析差异的原因。

将企业实际发生的成天职别与企业的目的成本、同行业平均成本以及国际同类企业的成本比力,将差异发生的原因作为决议的依据,从而更有效地治理和控制成本,革新决议,提高企业效益。分析方法主要有对比分析法、连锁替代法和相关分析法等。1.对比分析法:是通过成本指标在差别时期、差别企业(或差别情况)的数据对比,来揭破矛盾的一种方法。

这里,必须注意指标的可比性。2.连锁替代法:也称连锁置换法、连环替代法。也是确定引起某经济指标变更的各个因素影响水平的一种盘算方法。适用规模:在几个相互联系的因素配合影响着某一指标的情况下,来盘算各个因素对经济指标发生变更的影响水平。

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3.相关分析法:企业的种种经济指标,存在着相互依存关系,一个指标变了,就会影响到其他经济指标。例如:生产数量的变化,一定会引起成本的相应变化,使用数学方法举行相关分析,找出有关经济指标之间纪律性的联系,即为相关分析法。

三、成本控制成本控制就是按既定的成本目的,对成本形成历程的一切泯灭举行严格的盘算、调治和监控,实时发现和纠正偏差,保证成本目的的实现。成本控制方法许多,分为一般性成本控制方法和战略性成本控制方法。一般性成本控制法有:尺度成本控制法和目的成本控制法;战略成本控制法有:作业成本控制、供应链成本控制、质量成本控制、情况成本控制、生产周期成本控制和责任成本控制等。1、尺度成本法:指为告竣某一目的预计应耗用的资源的成本。

接纳尺度成本法,就需要为每一种产物制定尺度成本,这就需要采购、人事、生产等部门的协调配合,因此,一般适用于产物品种较少的大批量生产企业。而单件、小批量不适用。2、目的成本法:目的成本是一种有市场意义的成本计划,是产物生命周期的起点,使得成本成为产物开发历程中的努力因素,而不是消极结果。

3.作业成本控制:即以企业在生产谋划历程中所发生的作业运动为工具举行的成本控制。分析作业及相关成本,相识企业资源运用的情况以及各项作业成本的几多,从而有助于妥善地计划资源,并只管选择成本较低的作业来满足主顾的需求。此外,作业成本控制的实施还可以使责任归属越发明确,使治理上的问题更易发现而获得实时的革新。

4.供应链成本控制:供应链是围绕焦点企业,通过对信息流、物流和资金流的控制,从采购原质料开始,到在产物以及制品为止,通过销售网络把产物送到消费者手中,是联系供应商、制造商、分销商、零售商以及最终用户的网络结构。它不仅是物流链、资金链,还是一条增值链。物料在链条上因加工、包装、运输等运动而获得增值。

5、质量成本控制:质量成本是指为控制产物质量的作业运动而发生的用度以及由于质量不及格而给企业增加的分外开支。质量成本包罗四类:(1)预防成本;(2)判定成本;(3)内部差错成本;(4)外部差错成本。


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